近日，在投资者关系活动上，天奇股份对公司锂电池回收业务经营情况、锂电池回收行业的竞争格局、锂电池回收业务近期及远期发展规划做了详细讲解：
- 公司 2022 年 1-3 季度经营情况
锂电池循环板块：2022 年 1-3 季度实现销售收入 123,080 万元，同比上升 100.19%，占公司总体营收 37.89%。其中，天奇金泰阁实现销售收入 116,827 万元，同比上升 90.01%。收入大幅增长主要系受益于新能源汽车行业发展，锂电池材料产品需求旺盛，公司主要产品销量或销售价格同比增长；毛利率为 24.14%，同比下降 12.88%，主要系二、三季度金属价格波动及采购端市场竞争激烈，成本端压力较大，收窄毛利空间。
- 2022 年第三季度盈利下降原因
2022 年第三季度公司实现营业收入 117,286.78 万元，同比上升 6.98%；归属于上市公司股东的净利润为 3,975 万元，同比下降 42.17%。三季度钴镍价格下跌，导致公司锂电池回收业务营收环比下降，压缩毛利空间。二、三季度，金属价格波动剧烈、采购端市场竞争激烈，公司预期钴镍价格下跌，主动调整采购策略，减少原料采购以降低钴镍价格波动对盈利的影响。四季度以来，电池废料供应情况好转，市场竞争程度有所缓解，采购端逐步回归理性， 随着四季度扩产技改项目正式投产，产销量有望提升，公司锂电池循环业务第四季度盈利情况环比将有改善。
- 锂电池回收现阶段行业竞争格局及公司应对策略
随着新能源汽车市场的快速发展及电化学储能的广泛应用，叠加电池材料的资源稀缺，市场对锂电池回收行业空前关注，新资本新玩家迅速涌入，回收产能总量大幅提升， 同时也带来市场竞争空前激烈。根据相关行业统计数据，目前国内再生利用有效产能为年处理废旧电池 60 万吨左右。根据高工产业研究院（GGII）数据显示，2021 年国内锂电池理论退役量达到 51.2 万吨，实际回收废旧锂电池共 29.9 万吨，再生利用的产能与电池废料的供应情况存在高度不匹配的状态。公司预计，在 2025 年动力电池大规模退役来临之前，将持续上述不匹配的情况，市场竞争激烈，近两年将是行业充分洗牌阶段。
近两年，公司锂电池循环板块首要任务为充分利用年处理 5 万吨（三元）废旧电池的产能规模，同时加紧建设年处理 5 万吨磷酸铁锂回收处理项目，争取明年一季度提前投产。2023 年-2024 年行业洗牌阶段，公司将通过多样化的业务模式及多种类原料充分利用已有产能，进一步提升盈利水平。具体措施为①扩产技改的新产线建成投产，磷酸铁锂电池回收处理项目提前投产，持续技术创新及工艺提升，进一步提升回收率及实际产量②拓展“废料换电池材料”的业务模式，一定程度上减少金属价格波动的影响③开展镍中间品氢氧化镍钴富集物(MHP)加工业务，通过金泰阁老产线改造， 快速投产 MHP 加工业务，充分利用现有产能，把握市场需求，成为锂电池循环业务新的利润增长点。
- 锂电池循环业务远期规划及现阶段布局
基于电池回收行业发展现状，公司锂电池循环业务现阶段的首要任务为充分利用现有产能、全面提升产能利用率，通过现有电池回收再生利用业务、“废料换电池材料”业务、MHP 加工业务三大类业务，短期内有效实现产能充分利用，提升整体收益水平。同时，针对 2025 年动力电池退役潮的来临，公司现阶段已开展以下布局：
1、开发海外动力电池回收业务：开展电池回收的海外渠道建设，围绕六大电池回收渠道，获取海外电池废料资源；与整车厂、电池厂或材料企业深度绑定，共同开发海外电池回收再生利用业务，在海外共建动力电池回收初加工基地乃至再生利用产能。
2、打造电池全生命周期合作闭环：一方面，引入前端电池运维服务商、电池银行等， 与整车厂、电池厂共同合作，以服务深度融入电池全生命周期合作闭环，从而参与电池循环利用全过程，形成前端服务+后端再生利用的盈利模式；另一方面，与整车厂或电池厂深度绑定共建锂电池回收再生利用产能，利用各自优势，合作共赢。
3、拓展梯次利用业务：梯次利用业务为锂电池循环利用产业链的重要环节，能够串联电池回收与再生利用环节。目前公司梯次利用业务以专用车辆换电业务及分布式储能产品为主。结合电池租赁服务、电池运维服务，提前介入电池使用周期，充分掌握电池使用状态，在后端循环利用（梯次利用及再生利用）阶段实现价值最大化。
4、发展储能电池回收业务：随着电化学储能的广泛应用，储能电池回收也将是未来重要赛道。公司提前布局磷酸铁锂电池回收处理产能，可通过“服务+回收”或“废料换电池材料”等模式开展深度合作，充分发挥公司在项目集成方面的优势，从前端储能电池的开发建设到后端电池回收循环利用，展开全方位全产业链合作。